《创造高收益的阿米巴模式》

【摘要】：

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

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《阿米巴经营模式推行成功案例》

【摘要】：

阿米巴经营管理模式的运行需要管理层充分地授权，而且是合理、可控的授权。在很多IT企业里，在组织结构、管理机制和企业文化方面都没有什么包袱，但对制造业企业来说，其内部管理的挑战要大得多。正因如此，我们在组织管理上进行了很多创新，包括财务管理、考核机制、授权等级制等，事业部对此已经适应并且习惯。时至今日，我认为总体上是很成功的。

推行“阿米巴经营模式”的同时，我们从2012年开始把稻盛和夫的经营哲学深入地贯彻到企业中，他的哲学是我们“三个自我”企业文化的基础。稻盛和夫在经营哲学里提出很重要的思考：“作为人，何为正确。”确实如此，特别是对很多年轻人而言，树立正确的价值观非常重要。我们希望让所有员工明白，他们首先为自己工作的同时也是在为社会工作。”

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《班级精神文化的构建》

【摘要】：

班级精神文化是班级文化的核心,主要通过班级舆论、班级目标、班名、班歌、班级口号、班训等来呈现。它影响、制约、规范着每个学生的行为,能对学生产生潜移默化的教育作用。班主任应重视班级精神文化在班级管理中的作用,以良好的班级精神文化来教育学生。

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